الحياة في شركة Mindlogicx

هذا ما نفعله في مايندلوجيكس @ Mindlogicx

الحياة في شركة Mindlogicx

ننخرط في عمل بناء المستقبل. يحافظ أفراد شركتنا – جنود جيشنا- على وضعنا في أعلى منحنى هذا العالم التقني دائم التطور. الأشخاص في قلب ما نفعل؛ هم أفضل أصولنا وحاملو المشاعل الأشداء لأحلامنا السامية إنهم قلب وروح منظمتنا، وكل شيء نقوم به وكل قرار نتخذه يتم التخطيط له لنمو وسعادة موظفينا.

تمثل التوجيهات التالية القواعد التي نحيا بها لدعم موظفينا بكل الطرق الممكنة:

  1. تمثل التوجيهات التالية القواعد التي نحيا بها لدعم موظفينا بكل الطرق الممكنة:
    كشركة رائدة في تقديم الحلول التقنية، نوظف أذكى العقول للعمل في منتجاتنا الابتكارية. يساعدونا في إنتاج حلول عصرية وثورية تميزنا عن الآخرين. وفي المقابل، كرسنا أنفسنا لتزويدهم بحياة عملية وليس فقط وظيفة. يمثل نموهم، داخل المنظمة بالإضافة إلى حياتهم الوظيفية، الأولوية القصوى بالنسبة لنا. نُراقب ونصقل المهارات بثبات لتجهيزهم للتحديات والفرص الوظيفية.
  2. 2. إدراك حقيقي للتميز:
    الأشخاص في مايندلوجيكس هم أشخاص عاديين بقوة إرادة غير عادية. لقد تغلبوا على الاختلافات بالمرونة والإقناع. نقدر العمل الجاد ونؤمن أن إدراك ذلك يعزز الامتياز. نتأكد أن العمل الاستثنائي ومهارات القيادة يتم الثناء عليها والمكافأة عليها. لا يصب ذلك في مصلحة المنظمة فقط، بل يشجع أيضًا الآخرين والفرق على السعي إلى الامتياز.
  3. 3. التدريب الداخلي لتنمية مجموعة المهارات
    كتمديد لمراقبة النمو وتشكيل مسارات الحياة العملية لموظفينا، نسهل التعليم المهني في صورة تنمية المهارات. كما قلنا، موظفونا هم جنودنا ونستثمر بثبات في تنمية أسلحتهم وذخيرتهم.
  4. 4. تطوير المهارات الشخصية:
    نؤمن بالتنمية الثابتة لمجموعات المهارات الفنية، نضع مهارات التواصل والمهارات بين الأشخاص في مقدمة الأولويات أيضًا لأنها جزء أساسي من المنظمة والموظفين. تمثل مهارات التواصل قطاع كبير من بناء الفرق داخليًا وتمثيل الشركة خارجيًا. لذا، تتضمن مبادرات تنمية الموظفين تدريبات على مهارات التواصل أيضًا.
  5. 5. استقلالية مكان العمل وسياسة الباب المفتوح:
    نعمل فقط بغرض إصدار نظام مفتوح وشفاف حيث يمكن للموظفين الإبداع بحرية. جميع موظفينا، بغض النظر عن رتبتهم ودورهم، يشاركون ويساهمون في قرارات العمل الأساسية والابتكار. تسمح ثقافة عملنا بمشاركة موظفينا في القرارات الأساسية وهم على علم بأهمية أثرهم على نمو عملنا. نشجع أيضًا موظفينا على تولي ملكية عملهم، وأن يكون لهم رأي وأثر أساسي على توجيهنا.
  6. 6. سياسة الباب المفتوح:
    نؤمن بعقيدة راسخة أننا يمكنا تحقيق نجاح أكبر عند منح الحرية لموظفينا للتعبير عن صوتهم. نعمل أيضًا لضمان أعلى قدر من الشفافية والقابلية للإدارك بين الترتيبات الوظيفية. . نعلم أن الأفكار العظيمة يمكن أن تأتي من أي مكان ونشجع الموهوبين على تقديم أفكارهم وندعمهم بدعم أفكارهم. في النهاية، تتفق منظمتنا ككل مع فيم ومهمة ورؤية مايندلوجيكس وتستمر في العمل لجعل المستحيل ممكنًا.